• 发布时间:2016-08-05 17:48:44    点击次数:82
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关键词:水泥电杆模具

从水泥电线杆生产工厂筹划到顺利投产分几部分

机会永远是留给有准备的人,当机会来时才可以顺利的抓得住。如今机会却是越来越少,僧多肉少的日子里要好好筹划,评估好风险。成功或许很简单,看似的简单背后又有多少汗水与精力的付出,前期考察的好就成功了一半吗?我想告诉你“考察只是开始,用不好才是瓶颈”。当然我们还有另外一种方法,按照普通小老板的思想一定认为多花了钱,但真正的老板会感觉真的很实用。

筹划演变到规划要经过深思熟虑及考虑一切不确定性。规划到顺利投产事情会更多,头脑不清晰始终理不清楚,你理不清没关系,电话留下:13854408881有我们!

 

逆向思维的开始

不用我多说“花小钱办大事”是哪一个老板也愿意的。但今天我们的建议作为老板的你,花一份你感觉不必要的钱,提前将搞不清变成心知肚明,找一个信赖的人,或者就是老板你自己,寻一个水泥电杆厂去观察揣摩,理解每一道工序,必要时搞搞关系,跟工人套套近乎。相信这能说能聊能驾驭这种事情的老板会很多,花点酒水钱嘛,小意思的啦。面对水泥电杆厂的投产这点钱要花的。实在找不到来和谐,我把你找地方,待个一星期啥不透啊!整个生产都搞得懂你钱不会白花。有的老板说看一下简单就都会了,走马观花式的考察人家工厂你学到的只是皮毛,在以后投产过程中犯错会更多,造成试生产的浪费会成本更高,早算这笔账你就觉得钱花的不冤。

 

模拟生产的开始

模拟生产是说当考察完毕,把每一个考察的记忆点都做标记,有用没用都做标记。再好的脑子都会忘些东西,老老实实拿笔记下来。总结后就发现自己对水泥电杆已经有了些了解。

从哪一步开始经历那些步骤,前后顺序做总结,把预应力与非预应力做好区分。设备的需求也是根据脑中每一步生产用到什么来逐渐清晰的。这样你自己就可以把每一步需要的东西列一份清单了,有了清单就好办了,有了前期在工厂实地考察的经验,每道工序对应工人的意见(或者说是工人发牢骚的那些话)你就知道什么样的设备会更适合,更符合。说到这你认为起初的钱会白花吗?只要前期的工厂实地考察用心了,和谐机械相信你就有了七、八成的把握,对工艺的了解及不断的模拟生产,我相信只要开工你就能有序的安排生产。

 

核算成本的开始

成本核算分三大部分

1.原材料核算:询问钢筋、水泥、石子、砂子的当地价格(具体使用量参数可以询问和谐机械的刘经理)

2.人工成本核算:询问当地普工的价格略有上浮,最终还是以计件加考勤来实现合理人工管理,计件加考勤这点很重要,请谨记,以后管理中你就会知道与单方面的计件与单方面考勤的区别。

3.企业运营成本核算:水电租征,管理支出,还有一部分公司运营中的行政支出,提前预算一下哦。

 

前边工作可以结束,该做的工作就只剩下买点设备,安装好开始练手试生产。和谐机械对设备投资一项是货比三家。你投资要有耐心,把设备及服务做综合评比,对价格的取舍可以占一半的比例,但生产中的一些小问题却会让人头疼不已,换你你愿意吗?每一家都有自己的特点,设备与设备之间讲究配合度的,好用方便是真理,设备买的很便宜,在实际生产不好用,一样工作效率不高,这样实际设备买贵了哦。哈哈这样的事情不是少数哦,我们见过同样的品种设备,人员素养差不多,生产效率差别5%-10%这投资回报比不被拉扯下来吗?相同时间内因设备不协调多花的各项费用,现在也要好好算算。我不是吓你,不算不知道,一算吓一跳,干嘛不早算。回归我们的初心,对所有设备的工作原理都知晓,就要凭自己的经验对设备甄别与取舍。真正的投资者不应只考虑价格,我们需要取舍的是适用,毕竟合适才是最好的,质量再高价格再低不适用,这就买废了。我说话很冲,但你会发现没法不爱。泼的是冷水,泼完会逐渐温暖。下边是我对设备整理的一些文件你可以看一下。




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